RUS ENG
RUS ENG

Кадровая политика

Кадровая политика Прибалтийского судостроительного завода «Янтарь» направлена на сохранение имеющегося кадрового потенциала и его развитие, создание высокопрофессиональной команды единомышленников, способных обеспечить процесс модернизации и инновационного развития российского судостроения и обеспечить динамичный рост предприятия. Квалифицированный персонал — ключевой ресурс судостроения.

Обновление кадрового состава АО «ПСЗ «Янтарь» путем привлечения в отрасль новых сотрудников, обеспечение преемственности поколений.

Обеспечение высокого уровня квалификации персонала за счет программ повышения квалификации, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях (совместно с профильными учебными заведениями — разработка программ обучения, отвечающих потребностям современного производства, организация стажировок и практик на базе предприятия).

Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации в производстве, оптимизации, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации.

Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем повышения социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры.

Формирование позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, структурных подразделений.

Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы:

▫️обеспечить способность предприятия  гибко, быстро и эффективно адаптироваться к изменениям рыночных, социально-политических и внешних экономических факторов;
▫️активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации;
▫️получать максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение систем оценки, развития, кадрового резерва, мотивации, молодежной политики;
▫️создать систему управления персоналом, при которой АО «ПСЗ «Янтарь»  имело бы стабильный статус привлекательного и социально ориентированного работодателя.

Все внутренние документы, правила и процедуры, используемые предприятием в целях реализации кадровой политики, разрабатываются и выполняются в соответствии с Трудовым законодательством, с учетом принципов предоставления равных возможностей и недопустимости дискриминации.

ВВЕРХ